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總裁落地系統(tǒng)之天狼四階營——股權(quán)激勵(lì)
幫您解決企業(yè)存在的以下問題
1、何時(shí)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)才最有效？
2、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該激勵(lì)哪些員工？
3、股權(quán)比例設(shè)計(jì)不會失控制權(quán)？
4、如何打通股權(quán)激勵(lì)績效考核？
5、如何利用股權(quán)引爆員工動(dòng)力？
6、如何設(shè)定股權(quán)進(jìn)入退出機(jī)制？
7、如何利用股權(quán)引入資金資源？
8、如何利用股權(quán)將企業(yè)做大強(qiáng)？
9、如何引入股權(quán)形成老板文化？
2、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該激勵(lì)哪些員工？
3、股權(quán)比例設(shè)計(jì)不會失控制權(quán)？
4、如何打通股權(quán)激勵(lì)績效考核？
5、如何利用股權(quán)引爆員工動(dòng)力？
6、如何設(shè)定股權(quán)進(jìn)入退出機(jī)制？
7、如何利用股權(quán)引入資金資源？
8、如何利用股權(quán)將企業(yè)做大強(qiáng)？
9、如何引入股權(quán)形成老板文化？
3天2夜現(xiàn)場學(xué)習(xí)
適合對象：老板、股東、總裁、總經(jīng)理、高管
學(xué)習(xí)形式：原理案例+工具設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場答疑
成果展示：全程多個(gè)案例，幾十個(gè)工具演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)