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五金行業(yè)案例

廣東全家福膳食管理服務(wù)有限公司

企業(yè)背景： 公司注冊(cè)資金3000萬，有眾多員工，在公司發(fā)展的越來越大的過程中團(tuán)隊(duì)管理問題也接踵而至，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)員工之間的協(xié)作問題重重，郭總每天都被各種瑣事牽絆，員工做事也是雜亂無章，執(zhí)行力差，依賴性強(qiáng)，業(yè)績(jī)低迷，始終上不去。 過程

樂藝包裝

企業(yè)背景： 公司專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售首飾盒、珠寶盒、包裝盒等業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要銷往全國各地及外貿(mào)。但是一直以來，公司領(lǐng)導(dǎo)沒管理經(jīng)念，沒有方向。員工不配合工作，生產(chǎn)不順利，拖貨期，質(zhì)量不穩(wěn)定?？蛻舨环€(wěn)定，定單不足等諸多問題。17年上半年工廠因管理不

東莞市德濟(jì)龍精密科技有限公司

企業(yè)背景： 公司主做精密五金飾品，公司員工有上百人，管理起來問題很多，員工沒有緊迫感，沒有向心力、凝聚力，工作積極性差，完成工作能力差，也因此造成了很多其他的連帶問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量差，耽誤工期，老板總是在第一線救火。 過程： 黃總通過公益課接

東莞市德濟(jì)龍精密科技有限公司

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東莞市華仕威水處理器材有限公司

企業(yè)背景： 2017年，王總公司最大的問題是團(tuán)隊(duì)打造問題，員工狀態(tài)不佳，業(yè)績(jī)停滯不前，直接導(dǎo)致業(yè)績(jī)呈直線下滑，花了很多費(fèi)用在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)打造上，但是卻鮮有效果。 過程： 王總是一個(gè)很愛的學(xué)習(xí)的人，這幾年花費(fèi)了不少錢學(xué)習(xí)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造、自我提升等課
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