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企業(yè)背景：

三華集團(tuán)2013-2015年連續(xù)三年，銷售業(yè)績一直徘徊在2.2億-2.3億之間，停滯不前;行業(yè)產(chǎn)能過剩供大于求，同質(zhì)化及價(jià)格惡性競爭嚴(yán)重，利潤超低，公司處在危險(xiǎn)邊緣。

過程：

為提升銷售業(yè)績，降低企業(yè)運(yùn)營成本，徐總陸續(xù)引入華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴模式等，但依舊沒能改善企業(yè)面臨的一系列問題，對于企業(yè)來說，找不到問題的解決辦法，時(shí)間拖得越久，企業(yè)就越危險(xiǎn)，最后徐總找到了達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院，一開始徐總也是半信半疑，柳陽鴻老師帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)前往公司進(jìn)行過深入考察和了解后，找準(zhǔn)了企業(yè)存在的痛點(diǎn)和問題的關(guān)鍵點(diǎn)，于是當(dāng)即同意與達(dá)標(biāo)公司合作，當(dāng)場簽訂了合同。
 

驚人效果：

1、2017年，全年業(yè)績目標(biāo)完成2.6億

2、2018年，業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃4億，是2016年的2倍

3、2019年，業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃10億，爭取企業(yè)上市

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