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企業(yè)背景：

公司主做技術(shù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，員工都偏年輕化，個(gè)性比較突出，難以管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作力、凝聚力差，甚至個(gè)別員工心態(tài)不好，總是抱怨，公司氛圍低迷和沉重，不活躍。

過程：

黃總通過公益課接觸到達(dá)標(biāo)公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)正處在混亂的階段，黃總便抱著試看看的心態(tài)報(bào)名了狼王課程，以團(tuán)隊(duì)打造為重點(diǎn)的課程一下子就吸引了黃總，工具型強(qiáng)、實(shí)用型高的落地工具，讓黃總對達(dá)標(biāo)公司十分認(rèn)可，隨后與達(dá)標(biāo)公司開始了合作。柳老師也有親自出面診斷黃總公司需要厘清的問題，幫助他理清思路。團(tuán)隊(duì)在黃總的一步步帶領(lǐng)下，開始變得積極，工作狀態(tài)發(fā)生了明顯的改變，連帶著其他很多問題都開始步上了正確的軌道，公司朝著越來越好的方向發(fā)展。
 

驚人效果：

1、經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)士氣明顯提升

2、經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)，公司業(yè)績明顯提升

3、經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)招人/留人問題明顯改善

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