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企業(yè)背景：

公司生產(chǎn)系統(tǒng)紊亂，計(jì)劃達(dá)成率低，交付不及時(shí)，客戶屢屢投訴，公司員工一直不穩(wěn)定，空降管理人員換了好多茬，老產(chǎn)品毛利空間越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)力慢慢變?nèi)酢?/span>

過(guò)程：

為了改變公司現(xiàn)狀，饒總報(bào)了很多企業(yè)培訓(xùn)類(lèi)的課程，學(xué)些的雖然多，但大多數(shù)多事理論類(lèi)型的，對(duì)公司的現(xiàn)狀起不到任何的改善作用，二在繼續(xù)尋找合適的企業(yè)管理咨詢公司的過(guò)程中，饒總接觸到了達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院，饒總最初也擔(dān)心達(dá)標(biāo)公司是否也會(huì)和其他公司一樣，注重理論而非落地，柳陽(yáng)鴻老師沒(méi)有多言，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)的老師團(tuán)隊(duì)前往饒總公司進(jìn)行細(xì)致而深入的調(diào)研，指出了饒總自己都沒(méi)有想到的問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，并幫助梳理出了公司出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)重點(diǎn)，這下饒總才算真的放心，于是便決定與達(dá)標(biāo)公司展開(kāi)深度合作，達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)就讓饒總公司的問(wèn)題得到了很好的解決，讓公司扭虧為盈，并建立了系統(tǒng)完善的運(yùn)作系統(tǒng)。
 

驚人效果：

1、2015年，全年完成業(yè)績(jī)4200萬(wàn)

2、2016年，全年業(yè)績(jī)目標(biāo)完成7800萬(wàn)

3、2017年，全年業(yè)績(jī)目標(biāo)突破1個(gè)億

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