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集團(tuán)觀點(diǎn)

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：做企業(yè)薪酬調(diào)查有什么作用?

要想做企業(yè)薪酬調(diào)查，首先來看什么是薪酬調(diào)查?一般來說薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過各種手段，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計分析

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：績效管理什么最重要?

我們經(jīng)常談績效管理中的績效目標(biāo)的設(shè)計、指標(biāo)的提取以及績效考核結(jié)果的應(yīng)該都非常的重要，我們會忽略績效分析在績效管理過程中也是非常重要的。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):崗位薪酬設(shè)計的五個步驟

根據(jù)多年來薪酬體系的經(jīng)驗(yàn)，要建立一個好的薪酬體系，特別是要做好崗位薪酬設(shè)計，總體可以歸納為如下五個步驟：崗位分析、外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、薪酬結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):如何防止人才流失、留人技巧

你給的高薪有標(biāo)準(zhǔn)嗎?有出去創(chuàng)業(yè)掙的多嗎?留住人才給高薪只是其中一個要素，其實(shí)人才除了薪水還看重個人的發(fā)展前景，及公司的文化。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：打造高效團(tuán)隊的核心

團(tuán)隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):管理咨詢的價值就是要落地

現(xiàn)如今客戶已不再滿足于沒有實(shí)施落地的管理咨詢，他們認(rèn)為咨詢報告沒什么實(shí)操性。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):什么是管理咨詢顧問

在中國，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。管理咨詢業(yè)是改革開放以來從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領(lǐng)域。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)如何建立績效考核管理體系

就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。

1、將績效考核與其他企業(yè)管理模塊結(jié)合起來企業(yè)績效考核與企業(yè)其他體系聯(lián)系相當(dāng)緊密，如與人力資源規(guī)劃、員工生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、企業(yè)的戰(zhàn)略、員工晉升等諸多模塊與環(huán)節(jié)聯(lián)系相當(dāng)緊密，必須與其掛鉤，否則無法真正收到實(shí)效。 2、績效考核的結(jié)果應(yīng)用要合理且要快

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