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企業(yè)中推行的精益生產管理目的就是消滅浪費并且不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終讓企業(yè)以最少的投入獲得更多的效益。
精益生產管理具備哪些特點?精益生產管理具備的特點主要有：
一、全面質量管理
質量的好壞不是檢查出來的，而是生產出來的，在生產中通過質量管理來保證產品的最終質量，想要得到好的產品就需要在每一道工序嚴把質量關。因為每一道工序都是由員工負責的，想要嚴把質量關，就需要培養(yǎng)員工的質量意識。
二、拉動式準時化生產
精益生產管理中的這種生產方式的起點是用戶的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的信息。由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會采用集中計劃，但在操作過程中生產單元之間的協(xié)調就非常有必要了。
另外在精益生產管理中，還需要明確一下幾個問題，這些問題主要是：
1、樹立精益意識
有些企業(yè)急于擴大生產規(guī)模，片面追求高自動化和高生產效率，沒有考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業(yè)往往比較重技術輕管理。企業(yè)中只有樹立精益意識，企業(yè)才能有救地遏制浪費，增強競爭能力。
2、推行精益管理模式應循序漸進
精益生產管理不是企業(yè)管理活動的全部，精益管理需要和企業(yè)的其他管理活動相互進行協(xié)調，這樣才可以達到精益管理的精髓。
3、加強對精益思維的學習
精益思維是精益管理的核心。應該積極引導企業(yè)，鼓勵企業(yè)運用精益管理方法，讓企業(yè)結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。
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