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精益生產(chǎn)（Lean Production，LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。它通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
為科學改善生產(chǎn)管理環(huán)境，全面提高運營管理績效，高效保質(zhì)滿足客戶需求。2024年10月24日，深圳市創(chuàng)精銳電子有限公司（以下簡稱“創(chuàng)精銳”）攜手東莞達標企業(yè)管理咨詢開啟《精益生產(chǎn)改善》咨詢項目。此次大會，創(chuàng)精銳總經(jīng)理李總攜全體核心管理層及中基層與東莞達標企業(yè)管理咨詢副總經(jīng)理彭總及項目組楊老師共同出席本次大會，共同見證會議的圓滿召開！
彭副總在誓師大會上強調(diào)了開展此次改善的目的，是因為市場環(huán)境的變化，客戶給公司提出了更高的要求，企業(yè)要生存和發(fā)展必須不斷追求進步，精益求精。為了企業(yè)的長遠發(fā)展和我們的工作和生活能更美好，大家要盡一切努力，達成目標。為了項目的順利推進，彭老師現(xiàn)場給大家提出了五點建議，分別是：
第一、轉(zhuǎn)變觀念，擁抱變革。
當前處于飛速變化的時代，唯一不變的就是變化本身。我們必須練好內(nèi)功，以創(chuàng)新的思維迎接未來的市場變化。
第二、積極參與，獻計獻策。
全員應積極參與變革，學習并引用老師專業(yè)的管理工具，結(jié)合自身的技術(shù)，拓展視野，力求在變革中取得成長和進步。
第三、全力以赴，為結(jié)果負責。
對于所有的任務和方案，希望大家積極配合，有好的方案亦可提出共同討論，要為結(jié)果負責。
第四、把握機會，提升自我。
要把握每一次學習的機會，不斷提升自我，以適應變革的需求。
第五、確保溝通暢通，提高執(zhí)行力。
建立一個快速響應的溝通渠道，確保內(nèi)部管理的執(zhí)行力。老師布置的任務要按時完成，按質(zhì)按量，不留工作盲點。
在誓師大會上，李總發(fā)表了慷慨激昂的致辭。他回顧了公司二十年的發(fā)展歷程，感謝員工的辛勤付出。市場競爭環(huán)境的不斷變化，目前的管理模式和管理思想已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展和客戶需求，為了快速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須改善來快速提升公司管理水平，提高公司核心競爭力。非常感謝達標咨詢團隊的加入，對于項目實施，李總提出4點要求：
①機會：精益生產(chǎn)改善項目，對公司發(fā)展、客戶、供應商以及我們自己，都是一次成長的機會，我們要珍惜；
②空杯心態(tài)：本次管理改善中，所有人員保持空杯的心態(tài)，虛心學習；
③信任：信任也是一種成本，信任能提高效率，不僅要信任我們創(chuàng)精銳每一位家人，也要信任達標咨詢團隊；確認好的方案，我們要無條件去執(zhí)行，有疑問的地方討論再優(yōu)化，不斷完善出符合我們創(chuàng)精銳的管理方案。
④參與：變革不是某個人或某個部門的事，我們創(chuàng)精銳家人都要參與進來，為自己未來發(fā)力！
深圳市創(chuàng)精銳電子有限公司成立于2004年，是一家國家高新技術(shù)企業(yè)及專精特新企業(yè)。公司擁有大批智能制造行業(yè)高水平技術(shù)人才，獲得國家各種專利50多種。公司主要經(jīng)營智能物流倉儲，食品酒類智能生產(chǎn)線，溫度傳感器智能生產(chǎn)線等領(lǐng)域的非標自動化系統(tǒng)集成解決方案。深耕3C，食品酒類，醫(yī)療及汽車領(lǐng)域等行業(yè)，二十年來積累了大量客戶且深受好評，如:華潤、五豐食品、華工高理、開特汽車、格力、先進微、比亞迪、日本電產(chǎn)、力佳電機等知名企業(yè)。
達標企業(yè)管理咨詢專注于中小企業(yè)落地輔導專業(yè)機構(gòu)，多年以來一直致力于幫助中小企業(yè)打造核心經(jīng)營團隊及構(gòu)建企業(yè)管理運營系統(tǒng)，全面解答企業(yè)運營管理中的實際難點，幫助企業(yè)從經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷，內(nèi)部管理的增效降本，精細化管理等，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者規(guī)范化，系統(tǒng)化經(jīng)營企業(yè)并實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。