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導言： 作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S能幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，構建良好的企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)，提高客戶滿意度，提升企業(yè)盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的重要手段。 2024年8月16日，江蘇晶瑞玻璃有限公司（以下簡稱“晶瑞玻璃”）攜手達標企業(yè)管理咨詢開啟《6S及標準化體系》咨詢項目。通過實施有效的6S管理，提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，更加高效實現(xiàn)企業(yè)目標。此次項目啟動，晶瑞玻璃姚總攜全體核心管理層與東莞達標企業(yè)管理咨詢彭贊純老師及項目組胡老師共同出席本次大會，共同見證會議的圓滿召開！ 會議上，彭老師首先向晶瑞玻璃對達標咨詢的認可表示感謝。后表述企業(yè)6S管理通過“安全”、“衛(wèi)生”、“整潔”、“標準化”、“統(tǒng)一”和“規(guī)范化”對流程和工作環(huán)境進行監(jiān)控和改進，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，使之能夠更加高效地實現(xiàn)目標。彭老師也強調，此次開啟變革并不是否定大家以前的成績，而是為了讓大家快速成長，助力企業(yè)更高質量發(fā)展。希望大家積極配合老師們工作，嚴格按照老師們的方法執(zhí)行，按照時間節(jié)點完成各項任務，確保項目有效落地。
