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2022年7月11日，達標管理咨詢-易陽明通《企業(yè)管理升級》管理咨詢項目在易陽明通正式啟動。
易陽明通劉總，達標公司項目總監(jiān)彭老師，精益咨詢師龍老師及易陽明通管理層人員共同出席了本次會議。
會前，劉總對達標項目組的老師們表示了熱烈的歡迎和衷心的感謝！
在會上劉總傳達了公司積極求變、實施精益管理的決心。
如何在新形勢下適應市場變化，快速提升公司整體管理水平，是目前急需解決的瓶頸問題，而求變是解決瓶頸的必由之路。改變就是做得更好，在總結以往經驗的基礎上進行改進和提高，是一種持續(xù)改進的思路。通過不斷降低成本，提高質量，才能保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時能充分調動全體員工的積極性和聰明才智，及時消除每項工作中的缺陷和浪費，逐步優(yōu)化工藝流程，形成標準化的生產體系。
實施精益管理勢在必行，為此，劉總在會上提出以下幾點:
首先，精益管理是一個涉及全體員工的項目。各級管理者必須以身作則，以身作則，引導，帶領員工積極配合。
其次，通過精益管理提高產品質量，并落實到影響質量的每一個生產環(huán)節(jié)。
最后，我們可以在準確生產速度的基礎上提高我們的生產效率，通過持續(xù)改進，不斷消除浪費，降低運營成本。
從兩個方面做個分享，感謝企業(yè)給我們提供了一個共同成長的機會。如今，行業(yè)形勢和競爭環(huán)境都發(fā)生了很大變化。易陽明通要想走前端，就需要不斷提升自己。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年。我們要頂著巨大的壓力邁步向前，克服各種困難，團結一心，拋棄思想包袱，通過全體員工的共同努力，圍繞領導的精準決策，經受住了重重考驗，渡過了重重難關。在這個項目的過程中，我們應該全力以赴，無怨無悔。我希望我們的項目取得圓滿成功。
在這個項目中，我們?yōu)?/span>易陽明通量身定制了一套快速、有效、實用、可行的解決方案。主要核心要點如下:
1.梳理組織系統(tǒng)，明確崗位責權利;
2.優(yōu)化生產計劃模式，提高訂單交付率;
3.精益生產改善，消除浪費，提升效率;
4.導入日清系統(tǒng)，構建企業(yè)執(zhí)行體系，提升團隊執(zhí)行力;
5.實施團隊打造，提升團隊綜合素養(yǎng)和管理能力。
相信在達標專家組、易陽明通管理團隊及全體員工的共同努力下，易陽明通能將有效提升企業(yè)運營管理效率。這個項目的成功有五個非常重要的要素:老板的全程參與、管理層的主動作為、員工的徹底執(zhí)行、老師的悉心輔導和堅持不懈的學習。我們要求每一位老師全力以赴，也請相信我們。未來半年，易陽明通咨詢將攜手易陽明通，迎接公司的新發(fā)展。
本次會議是易陽明通“企業(yè)管理升級”項目的起點，也是易陽明通與達標咨詢首次深度合作的起點，相信在雙方的齊心推動下，易陽明通“企業(yè)管理升級”項目一定能夠高質量、高效率地圓滿完成。
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